Giro de estoque: varejo e indústria em sintonia com o novo ritmo de consumo

Notícia Publicada em 20/03/2018
  • “Hoje não basta só comprar para estocar. É preciso entender a demanda do consumidor e ter giro de estoque cada vez mais eficiente”
  • Neogrid monitora dados de estoque e vendas de mais de 25 mil lojas de mais de 130 redes de varejo em todo o país.
     

Nos últimos anos, por conta da instabilidade econômica, o brasileiro reduziu o consumo fora do lar e passou a preparar suas refeições em casa. Na prática, começou a comprar mais itens de marcas diferentes com valores mais acessíveis para economizar. Outra mudança importante foi a migração de pessoas dos supermercados para as lojas de atacarejo, comprando em maiores quantidades, embalagens econômicas e promoções. 

E para atender às necessidades do consumidor com base em todas essas mudanças, o varejo precisa abastecer e manter seu estoque em dia. Por outro lado, se comprar demais da indústria em relação a um determinado produto, pode ter gastos desnecessários e deixar de investir em outros itens mais urgentes. Já a indústria deixará de vender para o varejo, pois, lá no ponto de venda, está com excesso do produto.  E como colocar essa cadeia em sintonia no mesmo ritmo, entre demanda do consumidor, produção e abastecimento?

Durante a Feira Super Rio Expofood (http://superrio.com.br), que ocorre entre os dias 20 e 22 de março, no Rio de Janeiro (RJ), o vice-presidente de operações Latam da Neogrid, Robson Munhoz, explicará como o giro do estoque pode ajudar a entender esse novo comportamento do consumidor adquirido nos últimos anos e porque a indústria e o varejo precisam estar atentos para manter a saúde financeira do seu negócio.

Munhoz destaca que é muito importante entender sobre o giro de estoque do varejo.Quanto maior, mais eficiente ele será e menor será a necessidade de capital de giro. Quanto mais girar o estoque, maior a entrada e a saída de produtos, e isso significa que um determinado supermercado entende a demanda dos seus clientes”.

Por exemplo: se um supermercado vende 1 mil latas de cerveja por dia e o fornecedor entrega toda semana, ele precisaria comprar somente o necessário para uma semana (7 mil latas). Existem varejos que compram para 3 meses (90 mil latas ou mais), o que afeta o capital de giro e, na maioria das vezes, coloca a saúde financeira do varejo numa situação delicada.

“Mas isso não significa comprar menos da indústria, e sim com maior frequência, em quantidades adequadas”, explica o executivo. Com o monitoramento diário do consumo, o estabelecimento compra conforme a demanda, torna o giro mais rápido e a venda ainda mais assertiva, além de reduzir a falta do produto no ponto de venda.

 “Hoje entender o comportamento do consumidor é essencial e possível por meio da tecnologia. O varejo e a indústria conseguem acompanhar, por meio de softwares inteligentes, o real consumo nos pontos de venda, automatizar o envio dos pedidos a serem repostos, balancear os níveis de estoque e organizar a produção para atender a demanda”, finaliza Robson Munhoz.

A Neogrid, empresa de gestão automática da cadeia de suprimentos, monitora mais de 25 mil supermercados de mais de 130 redes de varejos em todo o país e divulga, mensalmente, dados de ruptura do varejo brasileiro.

Serviço
Evento:
Super Rio Expofood – 20 a 22 de março 2018
Palestra: Giro de Estoque como vantagem competitiva decisiva
Data: 20/03, das 16h30 às 17h30
Palestrante: Robson Munhoz
Endereço: Av. Salvador Allende, 6555 - Barra da Tijuca, Rio de Janeiro
Telefone: (21) 2584-6339

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