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Planificación y reposición en el comercio minorista: cómo el DRP puede ofrecer v

En la lucha diaria por aumentar las ventas y lograr más rentabilidad, uno de los grandes retos de los minoristas es equilibrar la cadena interna. ¿A quién no le gustaría garantizar una mayor disponibilidad y tener más rotación, reduciendo al mismo tiempo el inventario? Todas las empresas quieren.Pero para alcanzar este nivel, hay prácticas, procesos e indicadores que deben estar alineados y de acuerdo con las buenas prácticas del mercado. La forma en que los minoristas abastecen la red, por ejemplo, tiene un impacto directo en el equilibrio del inventario en los centros de distribución y las tiendas.<h2>7 buenas prácticas en el proceso de planificación de distribución y abastecimiento</h2>En este artículo enumeramos 7 buenas prácticas y queremos compartirlas contigo para ayudarte a tener los mejores resultados. Confira!<h3>Garantizar bajos niveles de ruptura</h3>Aquí la regla es sencilla y directa. Cuanto menor es la ruptura en la estantería, mejor. Un minorista vende 10 marcas de agua mineral de 500 cc y una de ellas está sin inventario,&nbsp;la ruptura de ese producto es de 10%.En esta lógica, niveles de hasta 10% se consideran razonables, pero necesitan ser constantemente trabajados para que sean reducidos al máximo. Si tu empresa está con más de 10% y hasta más de 20%, es necesario&nbsp;activar la señal de alerta.<h3>Asegurar bajos niveles de exceso de inventario</h3>En el exceso de inventario vale la misma regla que comentamos para la ruptura: cuanto menos producto parado, mejor. Niveles por encima de 10% y 20% significan que tu empresa tiene un volumen muy alto de capital parado en el inventario, lo que perjudica el caja, capital de trabajo e incluso inversiones, sin contar el tema de surtido y mix, que quedan perjudicados.Entonces, un mantra de tu operación es&nbsp;garantizar niveles seguros de exceso de inventario. Claro que lo ideal es no tenerlos, pero sabemos cuánto eso es difícil de alcanzar.<h3>Tener un proceso adecuado para reabastecer la red</h3>Distribuir y redistribuir inventario entre centros de distribución y tiendas son prácticas esenciales para que el minorista sea más sostenible. Muchas veces, lo que falta en un PDV está en exceso en otro.Entonces, lo ideal es siempre observar los niveles de inventario y hacer ese balanceo antes de comprometer el capital con nuevos lotes. Si no lo haces, puedes acabar sufriendo con exceso y ruptura.Si una de tus tiendas está con una demanda alta de un producto y ese ítem está próximo de entrar en ruptura,&nbsp;observa el inventario de las otras tiendas y centros de distribución antes de realizar un pedido.<h3>Realizar el prorrateo entre tiendas de forma eficiente</h3>El prorrateo entre tiendas es un instrumento importante para que el minorista resuelva aspectos de exceso y ruptura de inventario, principalmente en momentos de desequilibrio de demanda.Realizar ese movimiento observando los rangos de inventario de cada centro o tienda, con sus respectivos ritmos de consumo, es el escenario ideal, porque deja todos cubiertos con el mínimo ideal para operar.Es&nbsp;fundamental tener un control eficaz y ágil de los inventarios&nbsp;de los centros de distribución y tiendas para identificar donde hay falta o bajos niveles y donde hay exceso. Realiza el prorrateo de tu inventario total y evita problemas en tu red.<h3>Planificar la demanda con la mirada atenta en el consumo</h3>El proceso de planificar la demanda es crucial para que el minorista esté bien preparado para atender a los consumidores. Cuanto más preciso y próximo de la realidad está, mayor será la satisfacción de los clientes.Utilizar predicción estadística es, en gran parte, un gran camino, porque ese método utiliza algoritmos que combinan diversas variables y llegan a una sugerencia de demanda.Sin embargo, también existe el&nbsp;<a style="color: rgb(34, 42, 53);" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/es/blog/demand-driven-cadena-de-suministro-basada-en-la-demanda">concepto de real consumo</a>, por el cual el minorista trabaja con compra y distribución de acuerdo van disminuyendo los inventarios, reduciendo la dependencia de la predicción, lo que consideramos uno de los escenarios ideales.<h3>Prepararse de forma adecuada para eventos que interfieren en la demanda</h3>Aquí nos estamos refiriendo a los&nbsp;períodos estacionales, esos causan variaciones de demanda e interfieren de forma considerable en la planificación. Creemos que tomar datos de eventos pasados y, a partir de ellos, planificar la reposición es el escenario ideal, porque el minorista va observando fluctuaciones y puede prepararse.Abastecer solamente en la fecha que es necesario es algo arriesgado, porque existe una gran posibilidad de comprometer el caja debido a situaciones que no han sido evaluadas.Imagínate que tu empresa realiza una gran compra de inventario basada apenas en lo que sucedió el año anterior, pero el artículo adquirido acaba perdiendo espacio en el mercado por el ingreso de otros competidores, por ejemplo. Estarás con un gran problema en las manos.<h3>Abastecer nuevos productos de manera asertiva</h3>En definitiva, preparar el inventario para nuevos productos es un gran reto para el minorista, no existe un parámetro exacto en el cual sea posible basar una decisión. El escenario ideal, en ese caso, es basarse en artículos de la misma categoría para poder tener una idea de comportamiento de consumo más aproximada. Hacerlo por suposición es un gran riesgo.Si vas a comenzar a&nbsp;vender una nueva marca&nbsp;de jabón en polvo, realiza un análisis de otras marcas de ese artículo, observando el perfil de cada producto. De esta forma, será posible tener un parámetro más próximo a lo real para efectuar la compra.<h3>Diagnóstico de tu operación</h3>¿Quieres saber cómo están cada uno de estos puntos en tu operación? Nosotros elaboramos un diagnóstico que te ayudará a identificar la madurez de tu proceso de planificación de reposición y distribución.<a style="color: rgb(34, 42, 53);" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.typeform.com/to/LwKfnjfv?typeform-source=admin.typeform.com">Diagnóstico de Madurez de Planificación (DRP)</a>

En la lucha diaria por aumentar las ventas y lograr más rentabilidad, uno de los grandes retos de los minoristas es equilibrar la cadena interna. ¿A quién no le gustaría garantizar una mayor disponibilidad y tener más rotación, reduciendo al mismo tiempo el inventario? Todas las empresas quieren.Pero para alcanzar este nivel, hay prácticas, procesos e indicadores que deben estar alineados y de acuerdo con las buenas prácticas del mercado. La forma en que los minoristas abastecen la red, por ejemplo, tiene un impacto directo en el equilibrio del inventario en los centros de distribución y las tiendas.<h2>7 buenas prácticas en el proceso de planificación de distribución y abastecimiento</h2>En este artículo enumeramos 7 buenas prácticas y queremos compartirlas contigo para ayudarte a tener los mejores resultados. Confira!<h3>Garantizar bajos niveles de ruptura</h3>Aquí la regla es sencilla y directa. Cuanto menor es la ruptura en la estantería, mejor. Un minorista vende 10 marcas de agua mineral de 500 cc y una de ellas está sin inventario,&nbsp;la ruptura de ese producto es de 10%.En esta lógica, niveles de hasta 10% se consideran razonables, pero necesitan ser constantemente trabajados para que sean reducidos al máximo. Si tu empresa está con más de 10% y hasta más de 20%, es necesario&nbsp;activar la señal de alerta.<h3>Asegurar bajos niveles de exceso de inventario</h3>En el exceso de inventario vale la misma regla que comentamos para la ruptura: cuanto menos producto parado, mejor. Niveles por encima de 10% y 20% significan que tu empresa tiene un volumen muy alto de capital parado en el inventario, lo que perjudica el caja, capital de trabajo e incluso inversiones, sin contar el tema de surtido y mix, que quedan perjudicados.Entonces, un mantra de tu operación es&nbsp;garantizar niveles seguros de exceso de inventario. Claro que lo ideal es no tenerlos, pero sabemos cuánto eso es difícil de alcanzar.<h3>Tener un proceso adecuado para reabastecer la red</h3>Distribuir y redistribuir inventario entre centros de distribución y tiendas son prácticas esenciales para que el minorista sea más sostenible. Muchas veces, lo que falta en un PDV está en exceso en otro.Entonces, lo ideal es siempre observar los niveles de inventario y hacer ese balanceo antes de comprometer el capital con nuevos lotes. Si no lo haces, puedes acabar sufriendo con exceso y ruptura.Si una de tus tiendas está con una demanda alta de un producto y ese ítem está próximo de entrar en ruptura,&nbsp;observa el inventario de las otras tiendas y centros de distribución antes de realizar un pedido.<h3>Realizar el prorrateo entre tiendas de forma eficiente</h3>El prorrateo entre tiendas es un instrumento importante para que el minorista resuelva aspectos de exceso y ruptura de inventario, principalmente en momentos de desequilibrio de demanda.Realizar ese movimiento observando los rangos de inventario de cada centro o tienda, con sus respectivos ritmos de consumo, es el escenario ideal, porque deja todos cubiertos con el mínimo ideal para operar.Es&nbsp;fundamental tener un control eficaz y ágil de los inventarios&nbsp;de los centros de distribución y tiendas para identificar donde hay falta o bajos niveles y donde hay exceso. Realiza el prorrateo de tu inventario total y evita problemas en tu red.<h3>Planificar la demanda con la mirada atenta en el consumo</h3>El proceso de planificar la demanda es crucial para que el minorista esté bien preparado para atender a los consumidores. Cuanto más preciso y próximo de la realidad está, mayor será la satisfacción de los clientes.Utilizar predicción estadística es, en gran parte, un gran camino, porque ese método utiliza algoritmos que combinan diversas variables y llegan a una sugerencia de demanda.Sin embargo, también existe el&nbsp;<a style="color: rgb(34, 42, 53);" target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/es/blog/demand-driven-cadena-de-suministro-basada-en-la-demanda">concepto de real consumo</a>, por el cual el minorista trabaja con compra y distribución de acuerdo van disminuyendo los inventarios, reduciendo la dependencia de la predicción, lo que consideramos uno de los escenarios ideales.<h3>Prepararse de forma adecuada para eventos que interfieren en la demanda</h3>Aquí nos estamos refiriendo a los&nbsp;períodos estacionales, esos causan variaciones de demanda e interfieren de forma considerable en la planificación. Creemos que tomar datos de eventos pasados y, a partir de ellos, planificar la reposición es el escenario ideal, porque el minorista va observando fluctuaciones y puede prepararse.Abastecer solamente en la fecha que es necesario es algo arriesgado, porque existe una gran posibilidad de comprometer el caja debido a situaciones que no han sido evaluadas.Imagínate que tu empresa realiza una gran compra de inventario basada apenas en lo que sucedió el año anterior, pero el artículo adquirido acaba perdiendo espacio en el mercado por el ingreso de otros competidores, por ejemplo. Estarás con un gran problema en las manos.<h3>Abastecer nuevos productos de manera asertiva</h3>En definitiva, preparar el inventario para nuevos productos es un gran reto para el minorista, no existe un parámetro exacto en el cual sea posible basar una decisión. El escenario ideal, en ese caso, es basarse en artículos de la misma categoría para poder tener una idea de comportamiento de consumo más aproximada. Hacerlo por suposición es un gran riesgo.Si vas a comenzar a&nbsp;vender una nueva marca&nbsp;de jabón en polvo, realiza un análisis de otras marcas de ese artículo, observando el perfil de cada producto. De esta forma, será posible tener un parámetro más próximo a lo real para efectuar la compra.<h3>Diagnóstico de tu operación</h3>¿Quieres saber cómo están cada uno de estos puntos en tu operación? Nosotros elaboramos un diagnóstico que te ayudará a identificar la madurez de tu proceso de planificación de reposición y distribución.<a style="color: rgb(34, 42, 53);" target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.typeform.com/to/LwKfnjfv?typeform-source=admin.typeform.com">Diagnóstico de Madurez de Planificación (DRP)</a>

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