5 beneficios de la automatización y la sincronización en supply chain

Las interacciones dinámicas entre los socios de negocio de la cadena de suministro conducen a las interconexiones y a la colaboración. Para construir una red operativa cooperativa capaz de enfrentar la competencia y los cambios del mercado, es necesario que haya automatización y sincronización en supply chain.

Conozca las 5 ventajas de la automatización y la sincronización en supply chain

En este artículo, conocerá las ventajas competitivas que la automatización y la sincronización en supply chain brindan a todos los eslabones de la cadena.

1- Visibilidad ampliada

En un estudio de Hewlett Packard Enterprise sobre los avances de innovación en supply chain en la era digital, se constató que la mayoría de las empresas analiza sus datos “a partir del” y “en el” centro de sus operaciones. Saliendo de los muros corporativos, las soluciones de automatización y sincronización en supply chain como OSA (On Shelf Availability) van en la punta del minorista para recopilar las informaciones.

Ser capaz de seguir lo que está sucediendo a lo largo de la cadena de suministro y también saber qué está sucediendo en la punta de consumo, o sea, en el sell-out, es una de las principales ventajas de la automatización y sincronización. Esta mayor visibilidad proporciona un diagnóstico preciso de los problemas reales que provocan rupturas y al exceso de inventario. De esta forma, es posible orientar las acciones correctivas de acuerdo con el ritmo del consumo, aumentando la disponibilidad de productos en góndola y reduciendo las pérdidas.

2- Integración de procesos de forma colaborativa

Una cadena de suministro generalmente involucra a cientos o miles de empresas e individuos que se comunican entre sí. Y todas las diferencias en la forma en que cada uno opera y piensa en sus procesos de negocios crean una enorme complejidad. En un ecosistema empresarial basado en la automatización y la sincronización, es posible integrar procesos de punta a punta, facilitando las operaciones logísticas y transacciones comerciales entre ellos. Este nuevo enfoque incluye la colaboración e integración de la industria, distribución y minorista a través de procesos multifuncionales que sincronizan las decisiones de producto, demanda y oferta para maximizar el valor.

3- Sincronización de datos transaccionales

Con la transformación digital también se necesita repensar el enfoque en relación a los datos. Se necesita analizar las transacciones en tiempo real, a medida que ocurren. Hablando la misma lengua a través de la sincronización de los datos transaccionales a lo largo de su red de negocios, la industria puede dirigir la información y alinear procesos.

Con la integración de las actividades y una única fuente de información, los agentes que forman los eslabones de supply chain estarán preparados para soportar las variaciones de la demanda y las fluctuaciones del mercado en tiempo real. Una cadena de suministro que detecta y responde de forma adecuada a la demanda del mercado o a la interrupción del suministro le permite tomar mejores decisiones con mayor rapidez.

4- Optimización de los recursos logísticos

En la mayoría de las empresas que forman una cadena de suministro, la gestión, el movimiento de mercancías, el intercambio de documentos o informaciones y el seguimiento del status del transporte se realizan sin estandarización y, a menudo, de forma manual. Sin embargo, la forma en que el transporte y el movimiento de mercancías fluye a lo largo de la cadena es un factor determinante en la competitividad. Sin integración y sincronización de supply chain, los procesos de la industria, la distribución y el minorista se vuelven más lentos y menos precisos, lo que genera un efecto dominó de retrasos y costos logísticos.

Cuando hay automatización y sincronización en supply chain, se reduce la cantidad de tiempo que los camiones deben pasar en la carretera y el producto almacenado en un almacén. La cooperación entre los socios comerciales de la cadena de suministro permite aprovechar la capacidad no utilizada, maximizar cargas, optimizar y reducir la asignación de recursos de transporte y de inventario.

5- Servicios diferenciados al cliente

Los negocios disruptivos han cambiado la forma de relacionarse con los clientes, influyendo en las ofertas de productos y servicios. Cada vez más, los clientes corporativos y los usuarios finales serán parte del desarrollo de las ofertas, con sus experiencias y necesidades siendo escuchadas e incluidas en la creación de productos y servicios. De esa manera, las empresas atenderán a una gran cantidad de personas de manera inteligente. Y se crearán nuevas ofertas de una manera que les permita a los usuarios elegir qué funciones desean o no.

La automatización y sincronización en supply chain son parte y están a servicio de este entorno de negocios innovador, lo que permite a las empresas mejorar significativamente el servicio y la satisfacción del cliente. Todo esto, al mismo tiempo que proporciona la agilidad necesaria para responder a las crecientes fluctuaciones de la demanda.

La adopción de una estrategia de automatización y sincronización en supply chain a través de una plataforma tecnológica completa e integral crea asociaciones colaborativas que brindan beneficios competitivos reales y duraderos.

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