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<p>O sucesso de qualquer empresa depende de traçar metas e objetivos viáveis e que devem ir além de somente medir a rentabilidade da operação. O <strong>planejamento estratégico</strong> é uma ferramenta poderosa neste processo, porque ajuda a traçar o futuro do negócio e a encontrar os direcionamentos mais assertivos para chegar lá.</p><p><strong>Você também pode ouvir este conteúdo.</strong></p><p>Para começar, conhecer os seus <a rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/indicadores-de-planejamento-de-vendas-operacoes"><strong>indicadores de performance</strong></a>, desempenho e operacionais fazem com que você tenha um planejamento mais realista, baseado em fatos, dados e no histórico do seu próprio negócio.&nbsp;</p><p>Assim, você ganha mais agilidade para antecipar problemas ou aproveitar oportunidades. Outro ponto importante é que o planejamento estratégico, quando aliado ao uso de dados, se desdobra em OKRs que vão maximizar seu crescimento a médio e longo prazo.</p><p>Quer entender por que este método é tão importante e como aplicá-lo ao seu negócio para melhorar seus resultados no próximo ano? Saiba mais sobre essa ferramenta neste post.&nbsp;</p><h2>O que é o planejamento estratégico na prática?&nbsp;</h2><p>O planejamento estratégico é o <strong>método de gestão</strong> utilizado para <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.novida.com.br/blog/gestao-de-mudancas/">mapear a direção a ser seguida para atingir as metas e objetivos do negócio</a>. Essa ferramenta indica onde a empresa está, aonde ela quer chegar e quais são as ações para atingir esse objetivo e pode se concentrar em todo negócio ou focar em áreas especificas.&nbsp;</p><p>Ela atua como um guia e engloba a previsão dos cenários, definição de metas, elaboração de estratégia e métodos para atingi-las, além de estabelecer como será a jornada de crescimento da empresa a partir dos objetivos alinhados.&nbsp;</p><p>Cultivar o planejamento estratégico representa que o negócio conhece seus pontos fortes e aquilo que precisa melhorar, além do <a rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/o-que-e-potencial-de-mercado"><strong>posicionamento no mercado</strong></a> em relação aos concorrentes.&nbsp;</p><p>Esse entendimento permite mais agilidade de adaptação frente às mudanças do mercado e da economia, por exemplo. O planejamento estratégico deixa a organização mais preparada e garante o processo de construção, análise e validação contínuos da estratégia.</p><p></p>

<p>O sucesso de qualquer empresa depende de traçar metas e objetivos viáveis e que devem ir além de somente medir a rentabilidade da operação. O <strong>planejamento estratégico</strong> é uma ferramenta poderosa neste processo, porque ajuda a traçar o futuro do negócio e a encontrar os direcionamentos mais assertivos para chegar lá.</p><p><strong>Você também pode ouvir este conteúdo.</strong></p><iframe data-cookieconsent="statistics" width="100%" height="83" src="https://go.vooozer.com/embed/01f40a3e" allowfullscreen="true" frameborder="0" class="ql-video"></iframe><p>Para começar, conhecer os seus <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/indicadores-de-planejamento-de-vendas-operacoes"><strong>indicadores de performance</strong></a>, desempenho e operacionais fazem com que você tenha um planejamento mais realista, baseado em fatos, dados e no histórico do seu próprio negócio.&nbsp;</p><p>Assim, você ganha mais agilidade para antecipar problemas ou aproveitar oportunidades. Outro ponto importante é que o planejamento estratégico, quando aliado ao uso de dados, se desdobra em OKRs que vão maximizar seu crescimento a médio e longo prazo.</p><p>Quer entender por que este método é tão importante e como aplicá-lo ao seu negócio para melhorar seus resultados no próximo ano? Saiba mais sobre essa ferramenta neste post.&nbsp;</p><h2>O que é o planejamento estratégico na prática?&nbsp;</h2><p>O planejamento estratégico é o <strong>método de gestão</strong> utilizado para <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.novida.com.br/blog/gestao-de-mudancas/">mapear a direção a ser seguida para atingir as metas e objetivos do negócio</a>. Essa ferramenta indica onde a empresa está, aonde ela quer chegar e quais são as ações para atingir esse objetivo e pode se concentrar em todo negócio ou focar em áreas especificas.&nbsp;</p><p>Ela atua como um guia e engloba a previsão dos cenários, definição de metas, elaboração de estratégia e métodos para atingi-las, além de estabelecer como será a jornada de crescimento da empresa a partir dos objetivos alinhados.&nbsp;</p><p>Cultivar o planejamento estratégico representa que o negócio conhece seus pontos fortes e aquilo que precisa melhorar, além do <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/o-que-e-potencial-de-mercado"><strong>posicionamento no mercado</strong></a> em relação aos concorrentes.&nbsp;</p><p>Esse entendimento permite mais agilidade de adaptação frente às mudanças do mercado e da economia, por exemplo. O planejamento estratégico deixa a organização mais preparada e garante o processo de construção, análise e validação contínuos da estratégia.</p><p>[[[material-id-0|1be04728-2b10-41bb-a6c2-3b3b3a10a367]]]</p><h2>Conheça os principais tipos de planejamento&nbsp;</h2><h3><strong>•	Estratégico:&nbsp;</strong></h3><p>Podemos dizer que tudo começa no planejamento estratégico para, depois, se desdobrar em planos menores dentro da operação. Geralmente, ele inicia nos níveis mais alto da organização, onde estão as pessoas e os processos responsáveis pelas decisões mais cruciais do negócio.&nbsp;</p><p>Como citamos, o planejamento estratégico define os principais objetivos a médio e longo prazo e o caminho de desenvolvimento da empresa para atingi-los.&nbsp;</p><h3><strong>•	Tático:&nbsp;</strong></h3><p>No nível tático, os gestores de média liderança, como gerentes e coordenadores, desenvolvem planos para desdobrar o racional estratégico nas suas áreas de atuação. A etapa prevê onde e como realizar, na prática todo o planejamento estratégico acordado na etapa anterior.&nbsp;&nbsp;</p><p>Nesta fase, são determinados onde utilizar recursos humanos e financeiros, além da estratégia que serão implantadas para atingir as metas organizacionais.&nbsp;</p><h3><strong>•	Operacional:</strong></h3><p>Nesta etapa são definidas as tarefas, prazos e cronogramas para garantir a execução de todas as atividades previstas no planejamento macro da empresa. Depois, cada profissional opera na sua área para colocar em prática processos, subprocessos e atividades operacionais.&nbsp;</p><h2>Objetivo do planejamento para o negócio</h2><p>Muitas empresas têm uma visão daquilo que pretendem para o futuro, mas nem todos alinham essa visão com um plano a longo prazo. Inclusive, isso pode afetar a <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/inteligencia-de-mercado-industria"><strong>vantagem competitiva</strong></a> do negócio. Este é o principal ponto que demonstra a importância do planejamento estratégico.</p><p>O método também é essencial para melhorar a produtividade, reduzir custos, administrar melhor o tempo, os recursos e a energia da equipe, concentrando-se no que realmente importa a longo prazo e no que foi acordado para buscar as melhores oportunidades.&nbsp;</p><p>Além disso, pode aumentar o senso de pertencimento e de motivação de gestores e colaboradores. Isso porque a equipe passa a ter ciência de que o esforço diário pertence a um plano maior e, logo, estará motivada para continuar buscando as metas e resultados.</p><p>No entanto, para este método alcançar a alta eficiência dentro da operação é preciso extinguir uma gestão baseada em achismos para baseá-la na cultura de dados e nas estatísticas.&nbsp;</p><h2>Por que incluir dados para elaborar o planejamento estratégico?</h2><p>Os dados e informações que compõem o planejamento estratégico fazem total diferença para determinar o sucesso da organização, possibilitando a tomada de decisão mais assertiva e o maior alinhamento da realidade do mercado com o negócio.&nbsp;&nbsp;</p><p>Hoje, a tecnologia ajuda a monitorar, analisar e interpretar <strong>dados em todas as etapas da operação</strong>, entregando aos decisores insights reais sobre o negócio.&nbsp;</p><p>Assim, o planejamento se baseia em informações, como o desempenho do próprio negócio, (inclusive, em séries históricas), <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/o-que-e-experiencia-do-consumidor"><strong>padrões de comportamento do consumidor</strong></a> e do mercado, produtividade dos times internos e até as oportunidades perdidas ou que podem mais bem exploradas e aprimoradas.&nbsp;</p><p>Tudo isso resulta em um<strong> planejamento estratégico de alto nível</strong> e na otimização contínua dos processos.</p><h2>Passo a passo para começar o planejamento estratégico</h2><h3><strong>1.	Análise o ambiente interno e externo do negócio</strong></h3><p>Antes de começar o planejamento é importante realizar um <strong>diagnóstico completo da empresa</strong>, para saber como está a operação. Verifique a situação financeira, construção de marca, desempenho de processos, satisfação dos funcionários e qualidade dos produtos e/ou serviços ofertados.&nbsp;</p><p>Para isso, inclua uma ferramenta que analise fatores internos e externos da empresa com profundidade, como o método SWOT. A sigla, na tradução do inglês, quer dizer:&nbsp;</p><p>•	Strengths (Forças): pontos fortes da empresa e vantagens sobre a concorrência;</p><p>•	Weaknesses (Fraquezas): pontos fracos e possíveis vulnerabilidades do negócio;</p><p>•	Opportunities (Oportunidades): situações que favorecem a empresa no mercado, pensando em uma projeção futura;</p><p>•	Threats (Ameaças): fatores externos que podem trazer impacto negativo sobre o negócio no futuro.</p><h3><strong>2.	Defina seus objetivos</strong></h3><p>Depois de conhecer a fundo a situação do negócio, é hora de definir seus objetivos e aonde você deseja que seu negócio esteja daqui 5, 10 ou até 20 anos.</p><p>Estabeleça também as ações e metas de pequeno e médio prazo que devem ser cumpridas para que o seu negócio alcance esses objetivos.&nbsp;&nbsp;</p><h3><strong>3.	Determine as estratégias</strong></h3><p>Não adianta definir metas e objetivos, se você não sabe como irá chegar nesses resultados. Nesta etapa, você deve definir o racional e a forma como as suas ações devem ser alcançadas.&nbsp;</p><p>Para entender na prática: digamos que seu objetivo seja reduzir a <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/6-dicas-para-voce-reduzir-a-ruptura-de-estoque"><strong>ruptura de estoque</strong></a> em 10%, a estratégia poderá ser investir em ferramentas que interliguem as informações de todos os atores da cadeia de consumo e as ações podem o treinamento dos colaboradores para monitorar esses dados diariamente.&nbsp;</p><h3><strong>4.	Monitore as métricas de desempenho</strong></h3><p>O sucesso do planejamento depende do<strong> acompanhamento contínuo dos resultados</strong>, para saber se tudo está saindo como planejado. Para isso, estabeleça as métricas de desempenho para mensurar a execução das metas estabelecidas.&nbsp;</p><p>Algumas métricas definidas podem ser sobre o nível de satisfação dos clientes (NPS), evasão de clientes (Churn) e o retorno sobre o investimento (ROI), por exemplo.&nbsp;</p><h3><strong>5.	Crie um plano de ação</strong></h3><p>Agora, você já sabe seus objetivos, definiu metas, estratégias e ações é hora de planejar um cronograma e delegar as funções para cada colaborador. O plano de ação está relacionado à execução e à prática de todas as ações previstas no planejamento estratégico.</p><p>Esse documento deve ter as metas planejadas e os responsáveis, prazos de execução, indicadores de desempenho, recursos necessários e outras informações relevantes.</p><h3><strong>6.	Avaliações e revisões</strong></h3><p>Ao acompanhar as métricas de desempenho e do andamento do cronograma é possível avaliar e revisar o resultado das suas estratégias. O planejamento estratégico é uma ferramenta dinâmica e deve ser modificada para se adaptar as mudanças do mercado e do comportamento do consumidor.&nbsp;&nbsp;</p><p>Ter um planejamento não significa se tornar engessado, muito pelo contrário. Com ele, você define um rumo para o seu negócio seguir, mas deve reavaliar constantemente as metas e fazer ajustes sempre que necessário.</p><p><br></p><iframe data-cookieconsent="preferences, statistics" width="100%" height="352" src="https://open.spotify.com/embed/episode/5iFDkNWJ1SPUllIEW2gjqj?utm_source=generator" allowfullscreen="true" frameborder="0" class="ql-video"></iframe><p><br></p><h2>Tenha o seu planejamento ainda mais assertivo</h2><p>Como vimos, os <strong>dados desempenham um papel importante</strong> para seu negócio alcançar o futuro que deseja. Para muitos negócios, o uso diário desses indicadores é uma realidade cada vez presente, especialmente aos que desejam manter números mais saudáveis até nos cenários mais desafiadores.&nbsp;</p><p>Com a <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/solucoes"><strong>tecnologia certa</strong></a>, é possível ter um planejamento mais assertivo, otimizar processos e ainda melhorar seus indicadores de desempenho.&nbsp;</p><p>Quer ter acesso a mais conteúdos para entender como otimizar sua operação na cadeia de consumo e ainda multiplicar seus resultados? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/conteudos"><strong>Clique aqui</strong></a> e acesse materiais exclusivos.</p><p>E para entender na prática como a <strong>tecnologia ajuda a acompanhar a performance</strong> do seu negócio diariamente, baixe o e-book abaixo.</p><p>[[[material-id-0|6857740d-7baa-49d0-9d3d-e37c37248363]]]</p>

Por que é importante basear o planejamento estratégico em dados?

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