5 ganhos da automatização e sincronização no Supply Chain

A automatização e sincronização no Supply Chain são fundamentais para que as empresas atuem de forma integrada, conectando parceiros de negócio e tornando a cadeia de suprimentos mais colaborativa.

Quando processos e informações fluem em tempo real entre indústria, distribuidores e varejo, a rede operacional se fortalece, ganha agilidade e se adapta melhor às mudanças do mercado e à pressão competitiva.

Conheça as 5 vantagens da automatização e sincronização no Supply Chain

Neste artigo você vai saber quais as vantagens competitivas que a automatização e a sincronização no Supply Chain trazem para todos os elos da cadeia.

1. Visibilidade ampliada

Em estudo da Hewlett Packard Enterprise sobre os avanços de inovação no Supply Chain na era digital constatou que a maioria das empresas analisa seus dados “a partir do” e “no” centro das suas operações.

Saindo dos muros corporativos, as soluções de automatização e sincronização no Supply Chain como o OSA (On Shelf Availability ou Disponibilidade na Prateleira) vão lá na ponta do varejo colher as informações.

Uma das principais vantagens da automatização e sincronização é poder acompanhar o que está acontecendo ao longo da cadeia de suprimentos e saber o que está ocorrendo na ponta de consumo, ou seja, no sell-out.

Essa visibilidade ampliada permite um diagnóstico preciso quanto aos reais problemas que levam à ruptura e ao excesso de estoque. Dessa forma, é possível orientar as ações corretivas de acordo com o ritmo do consumo, aumentando a disponibilidade de produtos em gôndola e reduzindo as perdas.

2. Integração dos processos de forma colaborativa

Uma cadeia de suprimentos geralmente envolve centenas ou milhares de empresas e indivíduos que se comunicam entre si. E todas as diferenças na maneira como cada um deles opera e pensa os seus processos de negócios criam uma enorme complexidade.

Em um ecossistema empresarial que tenha como base a automatização e a sincronização, é possível integrar processos de ponta a ponta, facilitando as operações logísticas e transações comerciais entre eles.

Essa nova abordagem inclui a colaboração e integração da indústria, distribuição e varejo por meio de processos multifuncionais que sincronizam decisões de produto, demanda e oferta para maximizar o valor. Saiba mais sobre isso nessa live:

3. Sincronização de dados transacionais

Com a transformação digital, também é preciso repensar a abordagem em relação aos dados. É preciso analisar as transações em tempo real, enquanto elas ocorrem.

Ao falar a mesma língua por meio da sincronização dos dados transacionais em toda a sua rede de negócios, a indústria consegue direcionar informações e alinhar processos.

Com a integração das atividades e uma fonte única de informação, os agentes que formam os elos do Supply Chain estarão preparados para suportar as variações de demanda e flutuações do mercado em tempo real.

Uma cadeia de suprimentos que detecta e responde adequadamente à demanda do mercado ou à interrupção do fornecimento permite que você tome decisões melhores e mais rápidas.

4. Otimização dos recursos logísticos

Na maior parte das empresas que formam uma cadeia de suprimentos, a gestão, a movimentação de mercadorias, a troca de documentos ou informações e o acompanhamento do status do transporte são feitos sem uma padronização e, muitas vezes, de forma manual. No entanto, o modo como o transporte e a movimentação de mercadorias flui ao longo da cadeia é um fator determinante de competitividade. Sem integração e sincronização do Supply Chain, os processos da indústria, da distribuição e do varejo tornam-se mais lentos e menos precisos, conduzindo a um efeito dominó de atrasos e custos logísticos.

Quando há a automatização e sincronização no Supply Chain, você reduz a quantidade de tempo que os caminhões precisam gastar na estrada e de produto estocado em um armazém. A cooperação entre os parceiros comerciais da cadeia de suprimentos permite aproveitar a capacidade não utilizada, maximizar cargas, otimizar e reduzir a alocação de recursos de transporte e de estocagem.

5. Serviços diferenciados ao cliente

Os negócios disruptivos mudaram a maneira de se relacionar com os clientes, influenciando nas ofertas de produtos e serviços. Cada vez mais os clientes corporativos e os usuários finais farão parte do desenvolvimento das ofertas, com suas expertises e necessidades sendo ouvidas e incluídas na criação dos produtos e serviços. Dessa forma, as empresas irão atender a um grande número de pessoas de maneiras inteligentes. E novas ofertas serão criadas de modo que permitam aos usuários escolher quais recursos desejam ou não.

A automatização e a sincronização no Supply Chain fazem parte e estão a serviço desse ambiente de negócios inovador, permitindo que as empresas melhorem significativamente o atendimento ao cliente e o nível satisfação. Tudo isso, ao mesmo tempo em que fornecem a agilidade necessária para responder às flutuações crescentes da demanda.

Adotar uma estratégia de automatização e sincronização no Supply Chain por meio de uma plataforma tecnológica completa e abrangente cria parcerias colaborativas que trazem ganhos competitivos reais e duradouros.