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<p>A supply chain é o núcleo da relação entre produção e atendimento ao cliente. Pensando nas demandas do <a rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/como-os-novos-habitos-de-consumo-impactam-a-gestao-da-supply-chain/">consumidor</a>, é essencial adotar estratégias que garantam o ritmo adequado de cada processo. Em um cenário ideal, o melhor caminho a seguir é implantar uma gestão automática da cadeia de suprimentos.</p><p>Você tem a opção de ouvir o conteúdo, caso não tenha tempo para ler.</p><p>Isso significa reduzir falhas humanas e aperfeiçoar os processos de forma a evitar tanto a <a rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/as-4-principais-causas-da-indisponibilidade-na-gondola/">indisponibilidade</a> quanto os excessos de produtos nos pontos de venda. Entretanto, cada empresa tem suas particularidades na rotina operacional, fazendo com que algumas dúvidas surjam na hora de adotar essa ideia.</p><p>Afinal, o que exatamente significa automatizar a gestão da <a rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/entenda-na-pratica-o-que-e-o-supply-chain/">supply chain</a>? Qual é a diferença do processo comum para a gestão automática? Qual é o papel da <a rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/saiba-como-a-tecnologia-apoia-a-gestao-do-varejo/">tecnologia</a> e que benefícios essa estratégia traz? Por onde começar?</p><p>Criamos este artigo completo para esclarecer definitivamente cada um desses pontos. Aqui você encontrará tudo o que precisa saber sobre a gestão automática da supply chain — da definição do conceito até suas vantagens e formas de implantar. Confira!</p><h2><strong>O que significa adotar uma gestão automática da cadeia de suprimentos?</strong></h2><p>Para começar, é preciso ter em mente o objetivo da automatização. Na gestão da supply chain, ela deve atuar como um conjunto de soluções que integram e sincronizam os elos, desde a produção até o consumidor final. Entretanto, isso pode trazer consigo alguns desafios.</p><p>A supply chain é um conceito extremamente abrangente, principalmente em relação ao alcance dos seus processos. Estamos falando de etapas que passam por planejamentos e compras, disparam a produção e vão além da entrega dos produtos.</p><p>Isso faz da gestão uma prática essencial para o sucesso das operações, principalmente quando há uma grande variedade de itens. Além disso, há diferenças significativas entre uma gestão tradicional e uma automática.</p><p>Em ambos os casos, o objetivo é integrar os processos em um sistema maior, contribuindo para que a organização como um todo alcance resultados melhores. Nesse sentido, uma gestão automática significa que são implantados métodos e tecnologias que fortalecem os vínculos entre as diferentes atividades na supply chain.</p><p>Nesse contexto, a gestão automática da cadeia de suprimentos sincroniza e conecta os seus elos por meio da tecnologia. Assim, as empresas passam a trabalhar de forma conjunta nos processos, integrando pedidos, notas, trocando dados etc. Isso significa, por exemplo, reduzir o tempo de resposta, eliminar falhas humanas, agilizar etapas e solucionar gargalos.</p><h2><strong>Como funciona a gestão automática da supply chain?</strong></h2><p>A automatização organiza a distribuição de produtos e fornece insights para tomadas de decisão mais precisas.Vamos ver três exemplos práticos de <a rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/sincronizacao-da-cadeia-de-suprimentos-6-desafios-operacao-varejo-industria/">sincronização da cadeia de suprimentos</a>.</p><h3><strong>Visibilidade</strong></h3><p>Promover a visibilidade significa dar ao gestor uma compreensão ao mesmo tempo ampla e detalhada do desempenho obtido nas atividades que compõem a cadeia de suprimentos. Em um modelo tradicional de gestão, isso muitas vezes é feito com base no feeling. Logo, o gestor precisa apostar as fichas na própria experiência para avaliar se tudo está acontecendo conforme o planejado.</p><p>No modelo de gestão automática, não há espaço para esse tipo de incerteza que, muitas vezes, gera falhas. Por meio da tecnologia, supervisores e gerentes têm acesso a indicadores de estoque e vendas. Assim, cada decisão tomada passa a estar embasada em dados confiáveis, como giro de estoque, disponibilidade em gôndola, vendas etc.</p><p>Um dos resultados mais palpáveis que essa mudança oferece é o aumento das vendas e, consequentemente, da rentabilidade. O foco, como mencionamos no início do artigo, está na demanda do consumidor final. Além disso, mais visibilidade significa tomar decisões mais assertivas, já que é possível, por exemplo, identificar oportunidades e melhorar a gestão de mix de produtos.</p><p>Nesse sentido, as soluções adotadas otimizam a troca de informações entre o varejo, os distribuidores, a indústria e outros possíveis canais de venda, como o <a rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/infografico-cinco-desafios-da-industria-no-e-commerce/">e-commerce</a>. Isso nos leva ao segundo pilar da gestão automática de supply chain.</p><h3><strong>Integração</strong></h3><p>Uma cadeia de suprimentos eficiente não pode depender diretamente de tomadas de decisão dispersas, independentes entre si. Toda etapa deve ser pensada a partir de um ponto de vista comum, já que os objetivos das empresas parceiras, na prática, são os mesmos: atender às demandas do consumidor, reduzir custos, aumentar a produtividade etc.</p><p>A automatização desse processo envolve uma solução de integração de dados eletrônicos (EDI). Sua função é permitir que as empresas trabalhem de forma mais aproximada, trocando pedidos, informações logísticas e financeiras e outros dados relevantes para o sucesso da supply chain.</p><p>Em vez de adotarem uma comunicação por e-mail, por exemplo, elas podem desenvolver um processo integrado por meio de softwares. Trata-se de uma forma de sistematizar o trabalho coordenado, promovendo o alinhamento entre os diferentes players envolvidos.</p><p>Por isso, integração é a palavra-chave no que tange à comunicação. Ela é parte do alicerce da gestão automática ao otimizar a troca de informações entre os setores de compras, vendas, fiscal e financeiro, além das operações da logística como um todo e dos parceiros (fornecedores e clientes do varejo).</p><h3><strong>Planejamento e reposição</strong></h3><p>O terceiro pilar da gestão deve ser a garantia de um processo de reposição alinhado à demanda do consumidor. As decisões de quanto e quando comprar, por exemplo, devem ser ditadas por um sistema que monitora os volumes de estoque e faz cálculos precisos baseados na demanda real (<a rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/saiba-como-utilizar-os-dados-de-sell-out/">sell-out</a>).</p><p>Existem soluções que fazem esse trabalho, processando os dados e dizendo a quantidade ideal de produtos que precisa ser reposta e os locais de estoque para onde devem ser enviadas. E isso pode ser feito no nível interno do varejo e entre os elos.</p><h2><strong>O que há de tecnologias inovadoras para otimizar a supply chain?</strong></h2><p>A tecnologia, como mostramos até aqui, desempenha um papel de protagonismo nessa evolução pela qual a supply chain está passando. Indo além, ela mostra, por meio das principais tendências para os próximos anos, que muito ainda pode ser feito para otimizar os processos nas empresas.</p><p>Veja a seguir exemplos de inovação que já estão causando impactos extremamente positivos na cadeia de suprimentos.</p><h3>Inteligência Artificial</h3><p>O conceito de Inteligência Artificial (IA) faz referência à capacidade das máquinas de, simulando o comportamento da mente humana, solucionar problemas e executar tarefas com mais eficiência. Isso exige que o sistema seja capaz de interpretar dados, considerar hipóteses, elaborar estratégias etc.</p><p>Na cadeia de suprimentos, a IA ajuda a prever demandas e planejar novas aquisições. Sua utilização ocorre por meio de um software especializado que ajuda a automatizar as relações entre os elos da supply chain.</p><p>Em outras palavras, o próprio sistema é capaz de identificar a necessidade de ressuprimento e faz isso sem intervenção humana.</p><h3>Machine Learning</h3><p>O conceito de Machine Learning, ou aprendizado de máquinas, está dentro do conceito de Inteligência Artificial na qual o software é capaz de aprender com as próprias análises. Grosso modo, ele cruza dados, identifica padrões e, a partir disso, desenvolve formas mais eficientes de realizar uma atividade ou função.</p><p>Abastecendo esse sistema com um grande volume de dados, é possível implementá-lo na supply chain para oferecer insights sobre como otimizar seus processos. A Ciência de Dados (Data Science) é outro conceito que pode ser aplicado em parceria com um software de Machine Learning para prover resultados melhores.</p><p>Resumidamente, estamos falando de uma área interdisciplinar que visa o estudo dos dados (estruturados ou não) para fornecer estratégias mais eficazes de extração de conhecimento e insights.</p><p>Em ambos os casos, são formas de repensar a execução das atividades na cadeia de suprimentos. Por meio da tecnologia, é possível não só identificá-los, mas sistematizar a prática de levantar dados, transformá-los em informações relevantes e tomar decisões mais efetivas no dia a dia da supply chain.</p><p>Isso nos leva aos <a rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/5-beneficios-da-automatizacao-da-cadeia-de-suprimentos-de-ponta-a-ponta/">benefícios da gestão automática</a> para o setor.</p><h2><strong>Quais são os benefícios da gestão automática da cadeia de suprimentos?</strong></h2><p>Mudanças estruturais dessa magnitude têm impactos complexos e criam oportunidades valiosas para as empresas. Avaliar sua viabilidade, no entanto, passa inevitavelmente pela questão financeira — e, nesse caso, o saldo é positivo.</p><h3><strong>Otimização do caixa</strong></h3><p>As principais <a rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/3-vantagens-do-business-intelligence-na-gestao-de-supply-chain/">vantagens do supply chain</a> incluem reduções nas perdas de vendas e nos excessos de estoque — dois fatores essenciais para quem almeja atingir bons resultados. Vale destacar que um estoque saudável garante o movimento do capital de giro, um bom indicador financeiro para a empresa.</p><p>Somado a isso, a tecnologia permite que os gestores e administradores da empresa tomem decisões baseadas em dados no dia a dia da produção. Os impactos positivos se estendem, então, aos parceiros do varejo, que também ganham em eficiência operacional.</p><h3><strong>Mais visibilidade</strong></h3><p>Na prática, a automatização da cadeia de suprimentos dá maior visibilidade aos processos. Do início da produção, passando pelo estoque e chegando às vendas, as informações coletadas permitem identificar problemas e tratá-los em tempo hábil.</p><p>Ao mesmo tempo em que os gestores ficam atentos às necessidades da empresa, eles acompanham o sell-out e buscam resultados melhores para o varejista. Trata-se de o uso de informações concretas no momento certo para embasar decisões que evitam gargalos e aumentam as vendas, por exemplo.</p><h3><strong>Maior precisão e capacidade de resposta</strong></h3><p>O uso inteligente dos dados coletados na cadeia de suprimentos não promove simplesmente uma resposta adequada a situações pontuais. Um ponto importante é justamente a possibilidade de agir de maneira estratégica em resposta às novas demandas do mercado.</p><p>A automatização torna a empresa mais flexível. As variações na demanda dos clientes, por exemplo, não pega a produção de surpresa. Mesmo com momentos de alta ou queda nos números dos pedidos, os gestores estão sempre um passo à frente, prontos para garantir uma produção sob medida.</p><h3><strong>Inovação estratégica</strong></h3><p>Inovar é palavra de ordem no mercado, mas não é algo a ser feito de qualquer forma. A transformação digital mostra que o sucesso da entrada da tecnologia depende, por exemplo, de uma convergência entre ferramentas e métodos. Cada vez mais, os setores devem se comunicar efetivamente, buscando juntos os objetivos do negócio.</p><p>A cadeia de suprimentos está posicionada no coração das relações entre indústria e varejo. Consequentemente, automatizá-la viabiliza a inserção de outros mecanismos inovadores — sejam tecnologias, métodos ou processos.</p><p>A transparência expõe pontos a serem melhorados e oportunidades para inovação. Ao mesmo tempo, ela dá aos executivos as informações necessárias para ações estratégicas frente às demandas do mercado.</p><p>Novas abordagens sobre os mesmos produtos e serviços podem criar um diferencial frente à concorrência. Vale destacar, portanto, a importância de adotar a inovação como parte da cultura empresarial.</p><p>Afinal, o mindset dos profissionais deve ser trabalhado para que eles se apropriem das novas tecnologias e tirem proveito delas.</p><h2><strong>Como implantar a gestão automática da cadeia de suprimentos no meu negócio?</strong></h2><p>É importante ter em mente que a automatização da gestão de supply chain depende da integração de processos e atores envolvidos. Logo, desde o primeiro passo, é fundamental envolver fornecedores e clientes na implantação de qualquer medida.</p><p>Veja a seguir as principais ações a serem tomadas.</p><h3><strong>1. Invista em tecnologia especializada</strong></h3><p>Uma solução de gestão de cadeia de suprimentos é essencial. Sem ela, não há como levantar dados realmente confiáveis, nem mesmo sistematizar o compartilhamento e uso dessas informações. Por isso, procure uma solução eficiente, com fornecedor de boa reputação e que atenda às suas necessidades específicas.</p><p>É preciso garantir, por exemplo, meios de coletar os dados de sell-out diariamente. Assim, é possível manter a reposição nos pontos de venda e a flutuação adequada dos níveis de estoque.</p><h3><strong>2. Alinhe os objetivos com fornecedores e clientes</strong></h3><p>Desde a compra da matéria-prima até a <a rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/logistica-de-distribuicao-saiba-como-melhora-la/">distribuição</a> dos produtos, todos os atores devem ser envolvidos nos processos. Isso exige, por exemplo, a adoção dos mesmos softwares para troca de informações.</p><p>Devem ser estabelecidas também algumas políticas de comunicação, para que os dados necessários sejam compartilhados com fornecedores e clientes. Da mesma forma, sua empresa deve <a rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/por-que-o-varejo-deve-compartilhar-dados-de-estoque-e-vendas-com-a-industria/">ter acesso aos dados de sell-out</a> e outros indicadores dos pontos de venda.</p><h3><strong>3. Monitore o desempenho da cadeia de suprimentos</strong></h3><p>Tanto colaboradores quanto setores inteiros devem ser avaliados para que sua produtividade seja a mais próxima possível do cenário ideal. É claro que não há como garantir a perfeição entre o planejamento e os resultados reais, mas é o monitoramento que permite propor e executar estratégias de melhoria.</p><p>Se as variações nas vendas são identificadas, mas os gargalos na produção impedem que a empresa trabalhe com a devida flexibilidade quando a demanda aumenta, isso será registrado e estudado. Quanto mais visibilidade o gestor tiver sobre a cadeia de suprimentos, maior será o seu poder de resposta.</p><h3><strong>4. Promova treinamentos</strong></h3><p>Investir na capacitação dos profissionais é a melhor forma de tirar proveito das oportunidades que a tecnologia oferece. Um software de gestão de estoque pode ser abrangente e contar com uma infinidade de funções e ainda assim ser pouco produtivo sem pessoas aptas a fazer bom uso dele.</p><p>O compartilhamento de conhecimento é fundamental quando lidamos com tecnologias inovadoras. Na cadeia de suprimentos, isso significa integrar setores e, consequentemente, é importante que os líderes entendam o máximo possível das atividades da empresa.</p><p>Se quer entender melhor como essas soluções tecnológicas podem ajudar sua empresa, entre em contato com a Neogrid e fale com nossos especialistas!</p>

<p>A supply chain é o núcleo da relação entre produção e atendimento ao cliente. Pensando nas demandas do <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/como-os-novos-habitos-de-consumo-impactam-a-gestao-da-supply-chain/">consumidor</a>, é essencial adotar estratégias que garantam o ritmo adequado de cada processo. Em um cenário ideal, o melhor caminho a seguir é implantar uma gestão automática da cadeia de suprimentos.</p><p>Você tem a opção de ouvir o conteúdo, caso não tenha tempo para ler.</p><iframe data-cookieconsent="statistics" width="100%" height="83" src="https://go.vooozer.com/embed/eec809e2" allowfullscreen="true" frameborder="0" class="ql-video"></iframe><p>Isso significa reduzir falhas humanas e aperfeiçoar os processos de forma a evitar tanto a <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/as-4-principais-causas-da-indisponibilidade-na-gondola/">indisponibilidade</a> quanto os excessos de produtos nos pontos de venda. Entretanto, cada empresa tem suas particularidades na rotina operacional, fazendo com que algumas dúvidas surjam na hora de adotar essa ideia.</p><p>Afinal, o que exatamente significa automatizar a gestão da <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/entenda-na-pratica-o-que-e-o-supply-chain/">supply chain</a>? Qual é a diferença do processo comum para a gestão automática? Qual é o papel da <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/saiba-como-a-tecnologia-apoia-a-gestao-do-varejo/">tecnologia</a> e que benefícios essa estratégia traz? Por onde começar?</p><p>Criamos este artigo completo para esclarecer definitivamente cada um desses pontos. Aqui você encontrará tudo o que precisa saber sobre a gestão automática da supply chain — da definição do conceito até suas vantagens e formas de implantar. Confira!</p><h2><strong>O que significa adotar uma gestão automática da cadeia de suprimentos?</strong></h2><p>Para começar, é preciso ter em mente o objetivo da automatização. Na gestão da supply chain, ela deve atuar como um conjunto de soluções que integram e sincronizam os elos, desde a produção até o consumidor final. Entretanto, isso pode trazer consigo alguns desafios.</p><p>A supply chain é um conceito extremamente abrangente, principalmente em relação ao alcance dos seus processos. Estamos falando de etapas que passam por planejamentos e compras, disparam a produção e vão além da entrega dos produtos.</p><p>Isso faz da gestão uma prática essencial para o sucesso das operações, principalmente quando há uma grande variedade de itens. Além disso, há diferenças significativas entre uma gestão tradicional e uma automática.</p><p>Em ambos os casos, o objetivo é integrar os processos em um sistema maior, contribuindo para que a organização como um todo alcance resultados melhores. Nesse sentido, uma gestão automática significa que são implantados métodos e tecnologias que fortalecem os vínculos entre as diferentes atividades na supply chain.</p><p>Nesse contexto, a gestão automática da cadeia de suprimentos sincroniza e conecta os seus elos por meio da tecnologia. Assim, as empresas passam a trabalhar de forma conjunta nos processos, integrando pedidos, notas, trocando dados etc. Isso significa, por exemplo, reduzir o tempo de resposta, eliminar falhas humanas, agilizar etapas e solucionar gargalos.</p><h2><strong>Como funciona a gestão automática da supply chain?</strong></h2><p>A automatização organiza a distribuição de produtos e fornece insights para tomadas de decisão mais precisas.Vamos ver três exemplos práticos de <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/sincronizacao-da-cadeia-de-suprimentos-6-desafios-operacao-varejo-industria/">sincronização da cadeia de suprimentos</a>.</p><h3><strong>Visibilidade</strong></h3><p>Promover a visibilidade significa dar ao gestor uma compreensão ao mesmo tempo ampla e detalhada do desempenho obtido nas atividades que compõem a cadeia de suprimentos. Em um modelo tradicional de gestão, isso muitas vezes é feito com base no feeling. Logo, o gestor precisa apostar as fichas na própria experiência para avaliar se tudo está acontecendo conforme o planejado.</p><p>No modelo de gestão automática, não há espaço para esse tipo de incerteza que, muitas vezes, gera falhas. Por meio da tecnologia, supervisores e gerentes têm acesso a indicadores de estoque e vendas. Assim, cada decisão tomada passa a estar embasada em dados confiáveis, como giro de estoque, disponibilidade em gôndola, vendas etc.</p><p>Um dos resultados mais palpáveis que essa mudança oferece é o aumento das vendas e, consequentemente, da rentabilidade. O foco, como mencionamos no início do artigo, está na demanda do consumidor final. Além disso, mais visibilidade significa tomar decisões mais assertivas, já que é possível, por exemplo, identificar oportunidades e melhorar a gestão de mix de produtos.</p><p>Nesse sentido, as soluções adotadas otimizam a troca de informações entre o varejo, os distribuidores, a indústria e outros possíveis canais de venda, como o <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/infografico-cinco-desafios-da-industria-no-e-commerce/">e-commerce</a>. Isso nos leva ao segundo pilar da gestão automática de supply chain.</p><h3><strong>Integração</strong></h3><p>Uma cadeia de suprimentos eficiente não pode depender diretamente de tomadas de decisão dispersas, independentes entre si. Toda etapa deve ser pensada a partir de um ponto de vista comum, já que os objetivos das empresas parceiras, na prática, são os mesmos: atender às demandas do consumidor, reduzir custos, aumentar a produtividade etc.</p><p>A automatização desse processo envolve uma solução de integração de dados eletrônicos (EDI). Sua função é permitir que as empresas trabalhem de forma mais aproximada, trocando pedidos, informações logísticas e financeiras e outros dados relevantes para o sucesso da supply chain.</p><p>Em vez de adotarem uma comunicação por e-mail, por exemplo, elas podem desenvolver um processo integrado por meio de softwares. Trata-se de uma forma de sistematizar o trabalho coordenado, promovendo o alinhamento entre os diferentes players envolvidos.</p><p>Por isso, integração é a palavra-chave no que tange à comunicação. Ela é parte do alicerce da gestão automática ao otimizar a troca de informações entre os setores de compras, vendas, fiscal e financeiro, além das operações da logística como um todo e dos parceiros (fornecedores e clientes do varejo).</p><h3><strong>Planejamento e reposição</strong></h3><p>O terceiro pilar da gestão deve ser a garantia de um processo de reposição alinhado à demanda do consumidor. As decisões de quanto e quando comprar, por exemplo, devem ser ditadas por um sistema que monitora os volumes de estoque e faz cálculos precisos baseados na demanda real (<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/saiba-como-utilizar-os-dados-de-sell-out/">sell-out</a>).</p><p>Existem soluções que fazem esse trabalho, processando os dados e dizendo a quantidade ideal de produtos que precisa ser reposta e os locais de estoque para onde devem ser enviadas. E isso pode ser feito no nível interno do varejo e entre os elos.</p><h2><strong>O que há de tecnologias inovadoras para otimizar a supply chain?</strong></h2><p>A tecnologia, como mostramos até aqui, desempenha um papel de protagonismo nessa evolução pela qual a supply chain está passando. Indo além, ela mostra, por meio das principais tendências para os próximos anos, que muito ainda pode ser feito para otimizar os processos nas empresas.</p><p>Veja a seguir exemplos de inovação que já estão causando impactos extremamente positivos na cadeia de suprimentos.</p><h3>Inteligência Artificial</h3><p>O conceito de Inteligência Artificial (IA) faz referência à capacidade das máquinas de, simulando o comportamento da mente humana, solucionar problemas e executar tarefas com mais eficiência. Isso exige que o sistema seja capaz de interpretar dados, considerar hipóteses, elaborar estratégias etc.</p><p>Na cadeia de suprimentos, a IA ajuda a prever demandas e planejar novas aquisições. Sua utilização ocorre por meio de um software especializado que ajuda a automatizar as relações entre os elos da supply chain.</p><p>Em outras palavras, o próprio sistema é capaz de identificar a necessidade de ressuprimento e faz isso sem intervenção humana.</p><h3>Machine Learning</h3><p>O conceito de Machine Learning, ou aprendizado de máquinas, está dentro do conceito de Inteligência Artificial na qual o software é capaz de aprender com as próprias análises. Grosso modo, ele cruza dados, identifica padrões e, a partir disso, desenvolve formas mais eficientes de realizar uma atividade ou função.</p><p>Abastecendo esse sistema com um grande volume de dados, é possível implementá-lo na supply chain para oferecer insights sobre como otimizar seus processos. A Ciência de Dados (Data Science) é outro conceito que pode ser aplicado em parceria com um software de Machine Learning para prover resultados melhores.</p><p>Resumidamente, estamos falando de uma área interdisciplinar que visa o estudo dos dados (estruturados ou não) para fornecer estratégias mais eficazes de extração de conhecimento e insights.</p><p>Em ambos os casos, são formas de repensar a execução das atividades na cadeia de suprimentos. Por meio da tecnologia, é possível não só identificá-los, mas sistematizar a prática de levantar dados, transformá-los em informações relevantes e tomar decisões mais efetivas no dia a dia da supply chain.</p><p>Isso nos leva aos <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/5-beneficios-da-automatizacao-da-cadeia-de-suprimentos-de-ponta-a-ponta/">benefícios da gestão automática</a> para o setor.</p><h2><strong>Quais são os benefícios da gestão automática da cadeia de suprimentos?</strong></h2><p>Mudanças estruturais dessa magnitude têm impactos complexos e criam oportunidades valiosas para as empresas. Avaliar sua viabilidade, no entanto, passa inevitavelmente pela questão financeira — e, nesse caso, o saldo é positivo.</p><h3><strong>Otimização do caixa</strong></h3><p>As principais <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/3-vantagens-do-business-intelligence-na-gestao-de-supply-chain/">vantagens do supply chain</a> incluem reduções nas perdas de vendas e nos excessos de estoque — dois fatores essenciais para quem almeja atingir bons resultados. Vale destacar que um estoque saudável garante o movimento do capital de giro, um bom indicador financeiro para a empresa.</p><p>Somado a isso, a tecnologia permite que os gestores e administradores da empresa tomem decisões baseadas em dados no dia a dia da produção. Os impactos positivos se estendem, então, aos parceiros do varejo, que também ganham em eficiência operacional.</p><h3><strong>Mais visibilidade</strong></h3><p>Na prática, a automatização da cadeia de suprimentos dá maior visibilidade aos processos. Do início da produção, passando pelo estoque e chegando às vendas, as informações coletadas permitem identificar problemas e tratá-los em tempo hábil.</p><p>Ao mesmo tempo em que os gestores ficam atentos às necessidades da empresa, eles acompanham o sell-out e buscam resultados melhores para o varejista. Trata-se de o uso de informações concretas no momento certo para embasar decisões que evitam gargalos e aumentam as vendas, por exemplo.</p><h3><strong>Maior precisão e capacidade de resposta</strong></h3><p>O uso inteligente dos dados coletados na cadeia de suprimentos não promove simplesmente uma resposta adequada a situações pontuais. Um ponto importante é justamente a possibilidade de agir de maneira estratégica em resposta às novas demandas do mercado.</p><p>A automatização torna a empresa mais flexível. As variações na demanda dos clientes, por exemplo, não pega a produção de surpresa. Mesmo com momentos de alta ou queda nos números dos pedidos, os gestores estão sempre um passo à frente, prontos para garantir uma produção sob medida.</p><h3><strong>Inovação estratégica</strong></h3><p>Inovar é palavra de ordem no mercado, mas não é algo a ser feito de qualquer forma. A transformação digital mostra que o sucesso da entrada da tecnologia depende, por exemplo, de uma convergência entre ferramentas e métodos. Cada vez mais, os setores devem se comunicar efetivamente, buscando juntos os objetivos do negócio.</p><p>A cadeia de suprimentos está posicionada no coração das relações entre indústria e varejo. Consequentemente, automatizá-la viabiliza a inserção de outros mecanismos inovadores — sejam tecnologias, métodos ou processos.</p><p>A transparência expõe pontos a serem melhorados e oportunidades para inovação. Ao mesmo tempo, ela dá aos executivos as informações necessárias para ações estratégicas frente às demandas do mercado.</p><p>Novas abordagens sobre os mesmos produtos e serviços podem criar um diferencial frente à concorrência. Vale destacar, portanto, a importância de adotar a inovação como parte da cultura empresarial.</p><p>Afinal, o mindset dos profissionais deve ser trabalhado para que eles se apropriem das novas tecnologias e tirem proveito delas.</p><h2><strong>Como implantar a gestão automática da cadeia de suprimentos no meu negócio?</strong></h2><p>É importante ter em mente que a automatização da gestão de supply chain depende da integração de processos e atores envolvidos. Logo, desde o primeiro passo, é fundamental envolver fornecedores e clientes na implantação de qualquer medida.</p><p>Veja a seguir as principais ações a serem tomadas.</p><h3><strong>1. Invista em tecnologia especializada</strong></h3><p>Uma solução de gestão de cadeia de suprimentos é essencial. Sem ela, não há como levantar dados realmente confiáveis, nem mesmo sistematizar o compartilhamento e uso dessas informações. Por isso, procure uma solução eficiente, com fornecedor de boa reputação e que atenda às suas necessidades específicas.</p><p>É preciso garantir, por exemplo, meios de coletar os dados de sell-out diariamente. Assim, é possível manter a reposição nos pontos de venda e a flutuação adequada dos níveis de estoque.</p><h3><strong>2. Alinhe os objetivos com fornecedores e clientes</strong></h3><p>Desde a compra da matéria-prima até a <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/logistica-de-distribuicao-saiba-como-melhora-la/">distribuição</a> dos produtos, todos os atores devem ser envolvidos nos processos. Isso exige, por exemplo, a adoção dos mesmos softwares para troca de informações.</p><p>Devem ser estabelecidas também algumas políticas de comunicação, para que os dados necessários sejam compartilhados com fornecedores e clientes. Da mesma forma, sua empresa deve <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://neogrid.com/br/blog/por-que-o-varejo-deve-compartilhar-dados-de-estoque-e-vendas-com-a-industria/">ter acesso aos dados de sell-out</a> e outros indicadores dos pontos de venda.</p><h3><strong>3. Monitore o desempenho da cadeia de suprimentos</strong></h3><p>Tanto colaboradores quanto setores inteiros devem ser avaliados para que sua produtividade seja a mais próxima possível do cenário ideal. É claro que não há como garantir a perfeição entre o planejamento e os resultados reais, mas é o monitoramento que permite propor e executar estratégias de melhoria.</p><p>Se as variações nas vendas são identificadas, mas os gargalos na produção impedem que a empresa trabalhe com a devida flexibilidade quando a demanda aumenta, isso será registrado e estudado. Quanto mais visibilidade o gestor tiver sobre a cadeia de suprimentos, maior será o seu poder de resposta.</p><h3><strong>4. Promova treinamentos</strong></h3><p>Investir na capacitação dos profissionais é a melhor forma de tirar proveito das oportunidades que a tecnologia oferece. Um software de gestão de estoque pode ser abrangente e contar com uma infinidade de funções e ainda assim ser pouco produtivo sem pessoas aptas a fazer bom uso dele.</p><p>O compartilhamento de conhecimento é fundamental quando lidamos com tecnologias inovadoras. Na cadeia de suprimentos, isso significa integrar setores e, consequentemente, é importante que os líderes entendam o máximo possível das atividades da empresa.</p><p>Se quer entender melhor como essas soluções tecnológicas podem ajudar sua empresa, entre em contato com a Neogrid e fale com nossos especialistas!</p>

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